Jump to Navigation

إنجازات وحدة الجودة

القدرة المؤسسية

التخطيط الاستراتيجي

1- تشكيل وحدة فرعية للتخطيط الإستراتيجي للكلية .

2- عقد ورشة عمل للتدريب على تحليل الوضع الراهن والتخطيط الإستراتيجي للكلية بتاريخ 13/5/2009 .

3- حضور فريق من وحدة التخطيط الإستراتيجي بالكلية لورشة عمل التخطيط الإستراتيجي للكليات المنفذة لمشروعات التطوير بالقاهرة بتاريخ 24/6/2009 .

4- تصميم إستبيان التحليل البيئي للكلية بإستخدام إسلوب (SWOT) .

5- توزيع الإستبيان على الأقسام .

6- جمع الإستبيان من الأقسام .

7- تحليل نتيجة الإستبيان .

8- إعادة صياغة رؤية الكلية (المزيد)  ورسالة الكلية (المزيد) والأهداف الإستراتيجية(المزيد)

 بناءا على تبني الكلية للمعايير الأكاديمية القومية .

9- عرض ومناقشة نتيجة التحليل البيئي والرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية على مجلس الكلية .

10- عرض ومناقشة نتيجة التحليل البيئي والرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية على مجلس مديري المستشفيات .

11- تصميم لوحات تحتوي على الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية المعدلة .

12- وضع خطة تنفيذية للخطة الإستراتيجية  (المزيد) .

13- مراجعة رؤية ورسالة الكلية والأهداف الإستراتيجية بمعرفة مركز ضمان الجودة بالجامعة للتأكد من إرتباطها بنظائرها على مستوى الجامعة .

14- إعتماد الخطة التنفيذية لمجلس الكلية .

15- وضع سياسات وخطط الكلية (المزيد) .

16- إعتماد سياسات الكلية من مجلس الكلية .

17- عرض ومناقشة السمات المميزة للكلية ودورها في المجتمع المحيط والوضع التنافسي لها على مجلس مديري المستشفيات .

 

الهيكل التنظيمي 

1- وضع هيكل تنظيمي للكلية (المزيد) .

2- إعتماد الهيكل التنظيمي من مجلس الكلية بجلسته رقم 149 بتاريخ 15/1/2007 .

3- وضع التوصيف الوظيفي للهيكل التنظيمي .

4- إعتماد التوصيف الوظيفي من مجلس الكلية بجلسته رقم182 بتاريخ 14/9/2009 بقرار رقم 7148

5- تطبيق التوصيف الوظيفي للهيكل التنظيمي .

6- إعتماد تشكيل ومهام لجان الجودة من مجلس الكلية (المزيد) .

7- تفويض السلطات طبقا لاحتياجات المؤسسة على مستوى الاقسام والكلية (المزيد) .

8- وضع خطة تدريبية لزيادة كفاءة العاملين بالإدارات (المزيد) .

9- إعتماد إنشاء وحدة إدارة الأزمات والكوارث من مجلس الكلية بجلسته رقم 169 بتاريخ 13/10/2008 .

10- توريد وتركيب وسائل التعامل مع الحريق .

11- تدريب أفراد الأمن على كيفية مواجهة الأزمات والكوارث .

12- وضع وتنفيذ خطة لمكافحة جائحة أنفلونزا الخنازير .

13- وضع الهيكل التنظيمي لوحدة ضمان الجودة (المزيد) .

14- إعتماد الهيكل التنظيمي لوحدة ضمان الجودة من مجلس الكلية بجلسته رقم 136 بتاريخ 19/12/2005 .

15- وضع لائحة داخلية لوحدة ضمان الجودة (المزيد) .

16- إختيار منسقي الجودة بالأقسام المختلفة (المزيد) .

17- تشكيل وتوصيف مسئوليات لجان الإمتحانات بالأقسام (المزيد) .

18- إختيار مراجع خارجي لبرنامج طلاب المرحلة الأولى (المزيد).

19- تطبيق نظام الأرقام السرية ومشاركة جميع أعضاء هيئة التدريس في التصحيح مع مسئولية كل عضو بتصحيح سؤال على مستوى طلاب الدفعة بالكامل .

20- الاستفادة من نتائج تقويم المقررات الدراسية فى عمليات التطوير بالمؤسسة (المزيد) .

21- وضع قرارات تصحيحية للأداء بالكلية في ضوء نتائج التقويم الذاتي (المزيد) .

القيادة والحوكمة 

1- مشاركة الأقسام في صياغة معايير إختيار القيادات الأكاديمية .

2- وضع الصياغة النهائية لمعايير إختيار القيادات الأكاديمية (المزيد) .

3- إعتماد معايير إختيار القيادات الأكاديمية من مجلس الكلية بجلسته رقم182 بتاريخ14/9/2009 بقرار7149         .

4- تعميم معايير إختيار القيادات الأكاديمية على أقسام الكلية .

5- تصميم إستبيان رأي أعضاء هيئة التدريس في أداء القيادات الأكاديمية (المزيد) .

6- توزيع إستبيان رأي أعضاء هيئة التدريس في أداء القيادات الأكاديمية على الأقسام .

7- جمع إستبيان رأي أعضاء هيئة التدريس في أداء القيادات الأكاديمية من الأقسام .

8- تحليل نتيجة إستبيان رأي أعضاء هيئة التدريس في أداء القيادات الأكاديمية (المزيد) .

9- تصميم إستبيان رأي أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم والطلاب والعاملين في نمط القيادة (المزيد) .

10- توزيع إستبيان رأي أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم والطلاب والعاملين في نمط القيادة على الأقسام .

11- جمع إستبيان رأي أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم والطلاب والعاملين في نمط القيادة من الأقسام .

12- تحليل نتيجة إستبيان رأي أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم والطلاب والعاملين في نمط القيادة (المزيد) .

13- تمثيل الطلاب بوحدة ضمان الجودة والموافقة على عمل عدد من الطلاب بالمشروع (المزيد) .

14- الإهتمام بأخذ آراء ومقترحات العاملين بالكلية وبحث شكواهم .

15- إتخاذ بعض القرارات التي تتعلق بقضايا الجودة ومدى ما تم إنجازه من هذه القرارات (المزيد) .

16- إعتماد الخطة التدريبية الخاصة بزيادة كفائة العاملين بالإدارات بجلسة مجلس الكلية رقم --- بتاريخ --- .

17- وضع برامج لتنمية المهارات الادارية للقيادات الاكاديمية (المزيد) .
18- اعتماد برامج تنمية المهارات الادارية للقيادات الاكاديمية بجلسة مجلس الكلية رقم --- بتاريخ --- .
19- اعلان اجراءات تنفيذ برامج تنمية المهارات الادارية للقيادات الاكاديمية (المزيد) .
20- وضع خطة مالية لمشروع التطوير (المزيد) .
21- تنفيذ خمسة دورات تدريبية لتنمية المهارات الادارية للقيادات الاكاديمية (المزيد) .
22- انشاء قاعدة بيانات ونظم معلومات لأعضاء هيئة التدريس والحرص على المراجعة والتحديث المستمر لجميع البيانات (المزيد) .
23- تطبيق إجراءات نظم الجودة (الايزو) وإقراره كنظام للمعلومات الادارية (المزيد) .
24- اختيار مدير وحدة ضمان الجودة عضواً بمجلس الكلية (المزيد) .
25- تزويد وحدة ضمان الجودة بالكوادر البشرية المؤهلة والكافية من سكرتارية ومصممة مواقع على شبكة الانترنت، وقواعد بيانات (المزيد) .
26- اعتماد لائحة وحدة ضمان الجودة بجلسة مجلس الكلية رقم 183 بتاريخ 19/10/2009-- .
27- وضع خطة لتنمية الموارد الذاتية (المزيد) .
28- اعتماد خطة تنمية الموارد الذاتية بجلسة مجلس الكلية رقم -182- بتاريخ  14/9/2009

بقرار رقم7152           .

29- الوحدات ذات الطابع الخاص بالكلية :
            أ- وحدة علاج أعضاء هيئة التدريس كإحدى الوحدات (المزيد) .
            ب- وحدة تحسين الخدمة بالمستشفيات الجامعية (المزيد) .
30- عقد بروتوكول تعاون مع فرع الهيئة العامة للتأمين الصحى بسوهاج (المزيد) .
31- تحفيز أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم لتنمية الموارد الذاتية للكلية (المزيد) .
32- نشر إمكانيات المستشفى الجامعي على الجهات المستفيذة (المزيد) .
33- قامت القيادة الأكاديمية بالكلية بدعم التقدم لمشروعات التطوير .
34-  تنفيذ مشروعين لتطوير التعليم بقسمى طب الأطفال، وأمراض النساء والولادة من خلال صندوق مشروع تطوير التعليم العالى (HEEP-F ) (المزيد) .
35-  اختيار أب روحى للطلاب وتحديد مقر ثابت لمقابلتهم (المزيد) .

المصداقية والأخلاقيات 

1- وضع لائحة لجنة أخلاقيات البحث العلمي (المزيد) .

2- إعتماد لائحة لجنة أخلاقيات البحث العلمي بجلسة مجلس الكلية رقم 177 بتاريخ 18/5/2009-بقرار858 .

3- توزيع لائحة لجنة أخلاقيات البحث العلمي على مختلف الأقسام .

4- إعتماد تشكيل ومهام لجنة المصداقية وأخلاقيات المهنة بجلسة مجلس الكلية رقم -181- بتاريخ 52/7/2009 (المزيد) بقرار رقم 7075 .

5- تصميم دليل أخلاقيات المهنة (المزيد) .

6- إعتماد دليل الميثاق الأخلاقي بجلسة مجلس الكلية رقم 182- بتاريخ 14/9/2009 بقرار رقم 7154 .

7- تعميم الميثاق الأخلاقي على أقسام الكلية .

8-بيان بعرض جميع بروتوكولات الأبحاث والرسائل العلمية على اللجنة منذ انشائها (المزيد) .

9- عقد ورشة عمل للتدريب على أخلاقيات البحث العلمي بتاريخ 11/4/2009 (المزيد) .

10- تطبيق نظام اللجان المزدوجة في الإمتحانات الشفوية والإكلينيكية .

11- إعتماد إستخدام نظام الـ (OSCE) ضمن أنظمة الإمتحانات من مجلس الكلية بجلسة رقم 182 بتاريخ 14/9/2009  بقرار 7153    .

12- إنتداب ممتحنين خارجيين للمشاركة فى أعمال الامتحانات لطلاب المرحلة الأولى (المزيد) .

13- إنتداب ممتحنين خارجيين للمشاركة فى أعمال الامتحانات لطلاب الدراسات العليا (المزيد) .

14- المصداقية في دراسة تظلمات أعضاء هيئة التدريس وإصدار قرارات تصحيحية بشأنها إذا إقتضت الحاجة (المزيد) .

15- دراسة تظلمات الطلاب من نتائج الإمتحانات وإتخاذ خطوات تصحيحية في هذا الشأن (المزيد) .

16- دراسة تظلمات العاملين من بعض الجزاءات الواقعة عليهم ورفعها عند ثبوت صحة التظلم (المزيد) .

17- عدم التعارض في المصالح بين الأطراف المختلفة في المؤسسة (المزيد) .

18- إلتزام أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم والإداريين بأخلاقيات الوظيفة .

19- إرسال قرارات مجلس الكلية شهرياَ لأعضاء المجلس من خلال قائمة البريد الإلكتروني الخاص بهم ونشرها على موقع الكلية بشبكة المعلومات (المزيد) .

20- تحديث موقع الكلية بشبكة الانترنت بصفة مستمرة .

الجهاز الإداري

1- تصميم استبيان الاحتياجات التدريبية للقيادات الادارية والعاملين (المزيد) .

2-وضع معاير  اختيار القيادات الادارية  (المزيد)
3- تدريب القيادات الادارية والعاملين (المزيد) .
4- حسن استغلال وتوزيع الموارد البشرية المتاحة على مختلف الادارات والاقسام حسب المجموعات الوظيفية (المزيد) .
5- عمل تقرير سنوى عن كفاية أداء العاملين (المزيد) .
6- تصميم استبيان الرضاء الوظيفي للعاملين (المزيد) .

الموارد المالية والمادية 

1- كفاية الموارد المالية السنوية لتحقيق الرسالة والغايات والأهداف الاستراتيجية (المزيد) .
2- كفاية المباني حيث سيتم تخصيص أحد المباني التي سيتم إخلاؤها للكلية بعد نقل بعض الكليات إلى مدينة سوهاج الجديدة .

3- ملائمة مباني الكلية لوظيفتها من حيث الإشتراطات الصحية والمرافق (المزيد) .
4- عقد محاضرة عن كيفية تأمين الطلاب والباحثين ضد مخاطر العمل بالمعامل (المزيد) .
5- عمل صيانة دورية للمبانى والتسهيلات التعليمية حسب خطة الصيانة (المزيد) .
6- تم تخصيص مساحة لاقامة مجمع ملاعب رياضية بمقر الجامعة بمدينة سوهاج الجديدة .
7- تخصيص الاعتمادات المالية للانشطة الطلابية وبيان ما أنجز منها خلال الفصلين الدراسيين للعام الجامعي 2008/2009 (المزيد) .
8- تخصيص دعم مادى للجمعية العلمية الطلابية (المزيد) .
9- توزيع الاجهزة والمعدات المطلوبة على أماكن الكلية (المزيد) .
10- وجود رقابة دورية على استخدام الموارد المادية بعمل جرد سنوى لها (المزيد) .
11- عمل تقرير ختامى سنوي لموازنة الكلية (المزيد) .

المشاركة المجتمعية وتنمية البيئة : 

1- وضع خطة لخدمة المجتمع وتنمية البيئة (المزيد) .
2- اعتماد خطة خدمة المجتمع وتنمية البيئة بجلسة مجلس الكلية رقم 171 بتاريخ 15/12/2008بقرار رقم 6476 .
3- وضع خطة لتدريب فنيى مستشفيات وزارة الصحة (المزيد) .
4- وضع خطة للتعليم الطبي المستمر (المزيد) .
5- تنظيم قوافل طبية لقرى المحافظة (المزيد) .
6- تنظيم تدريب ميدانى لطلاب الفرقة الاولى بقسم الصحة العامة (المزيد) .
7- عقد اجتماعات شهريه مع وكيل وزارة الصحة ومديرى الادارات الصحية ومديرى مستشفيات وزارة الصحة والمستشفيات الخاصة لمناقشة قضايا المجتمع (المزيد) .
8- عقد ندوات لتوعية أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم والطلاب والعاملين والاطراف المجتمعية بأنشطة خدمة المجتمع وتنمية البيئة (المزيد) .
9- بيان ما تم تنفيذه من أنشطة الكلية لخدمة المجتمع وتنمية البيئة (المزيد) .
10- اعتماد ماتم تنفيذه من أنشطة خدمة المجتمع وتنمية البيئة بجلسة مجلس الكلية رقم --- بتاريخ ---.
11- قيام الجمعية العلمية الطلابية بتوزيع بعض المطبوعات للتوعية بالمشكلات الصحية (المزيد) .
12- اصدار اعداد من مجلة الجمعية العلمية الطلابية (المزيد) .
13- تصميم استبيان لقياس رضاء الاطراف المجتمعية عن خدمات الكلية للمجتمع وتنمية البيئة (المزيد) .
14- توزيع وجمع وتحليل نتائج استبيان قياس إرضاء الاطراف المجتمعية عن خدمات الكلية للمجتمع وتنمية البيئة (المزيد) .
15- تصميم استبيان قياس رضاء الاطراف المجتمعية عن مستوى الخريجين (المزيد) .
16- توزيع وجمع وتحليل نتائج استبيان قياس رضاء الاطراف المجتمعية عن مستوى الخريجين (المزيد) .

التقويم المؤسسي وإدارة الجودة

1- وضع خطة للتقويم الشامل والمستمر للقدرة المؤسسية (المزيد) .
2- اعتماد خطة التقويم الشامل والمستمر للقدرة المؤسسية بجلسة مجلس الكلية رقم --- بتاريخ --- .
3- تصميم استبيان رأى الطلاب في العملية التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع التى تقدمها الكلية (المزيد) .
4- تصميم استبيان رأى أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم في العملية التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع التى تقدمها الكلية (المزيد) .
5- تصميم استبيان رأى العاملين في العملية التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع التى تقدمها الكلية (المزيد) .
6- تصميم استبيان رأى الاطراف المجتمعية وممثلى منظمات سوق العمل في العملية التعليمية والبحثية  التى تقدمها الكلية (المزيد) .
7- توزيع وجمع وتحليل نتائج استبيانات آراء الطلاب وأعضاء هيئة التدريس والعاملين  والاطراف المجتمعية وممثلى منظمات سوق العمل في العملية التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع التى تقدمها الكلية (المزيد) .
8- اعتماد نتائج التقويم الذاتى بجلسة مجلس الكلية رقم --- بتاريخ --- .
9- مناقشة نتائج التقويم الذاتى مع بعض الاطراف ذات العلاقة (المزيد) .
10- المجالات المستقبلية للتعزيز والتطوير في ضوء نتائج التقويم الذاتى للاداء الكلى للكلية (المزيد) .
11-  وضع بعض الاستراتيجيات لتعزيز إدارة الجودة فى الكلية (المزيد) .
12- القرارات التصحيحية للاداء بالكلية في ضوء نتائج التقويم الذاتى (المزيد) .
13- الممارسات الفعلية التى تؤيد حدوث تغير ملموس في الاداء الكلى للكلية (المزيد) .
14- تنفيذ برامج توعية لكسب الدعم والتأييد لمشروعات التعزيز والتطوير (المزيد) .

 

إنجازات الوحدة

الهدف (1): إتباع أسلوب فعال في الإدارة والحوكمة

ولتحقيق هذه الهدف فقد تم الانتهاء مما يلي:
1. وضع رؤية ورسالة الكلية ومناقشتها مع أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم والعاملين بالكلية ورجال الصناعة والمجتمع المحلي.
2. اعتماد وتوثيق الرؤية والرسالة.
3. نشر الرؤية والرسالة من خلال الوسائل المختلفة داخل وخارج المؤسسة (مدخل الكلية - دليل الطالب للعام الجامعي 2008/2009 - دليل الطالب للعام الجامعي 2009/2010 – دليل الوحدة للعام الجامعي 2009/2010 – الموقع الالكتروني للكلية).
4. مراجعة وتحديث الرؤية والرسالة من خلال استطلاع رأي أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والاداريين عن مدى ارتباط رؤية ورسالة الكلية برؤية ورسالة الجامعة.
5. تحديث الهيكل التنظيمي للكلية بحيث تم اضافة وحدات جديدة للهيكل مثل وحدة ضمان الجودة ووحدة ادارة الأزمات والكوارث.
6. تعديل مسميات بعض الأقسام الادارية واضافة أقسام جديدة مثل العلاقات العامة والمعامل والصيانة.
7. وضع هياكل تنظيمة مفصلة للوحدات والادارات المختلفة بالهيكل التنظيمي للكلية.
8. تقييم مدخلات العملية التعليمية من موارد مالية (قاعات دراسية – معامل لغات – معامل حاسب آلي – مكتبة – النظافة – التهوية والاضاءة..الخ)، وتحليل مدخلات العملية التعليمية من الموارد البشرية.
9. اعداد تقرير عن الأقسام الادارية التي تمتلك قواعد بيانات داخلية وتلك التي لا تمتلك وحثها على اعداد قواعد بيانات خاصة بها.
10. اعداد تقرير بالاقسام الادارية المتصلة بمشروع نظام الادارة المتكاملة بالجامعة، وتلك الأقسام غير المتصلة بنظام الميكنة الجامعية. وكذلك مدى حاجة تلك الأقسام غير المتصلة بالادارة المتكاملة بالجامعة الى نظام ادارة الكتروني.
11. تم تحديد البيانات المطلوبة من بيئة العمل الداخلية والخارجية، وتصميم عدد (13) استمارة لجمع بيانات التحليل البيئي SWOT Analysis.
12. توزيع وجمع استمارات التحليل البيئي الخاصة بالطلاب وأعضاء هيئة التدريس وأعضاء الهيئات المعاونة والجهاز الاداري والخريجين، وعقد مقابلات شخصية مع القيادات (عميد الكلية – الوكلاء – رؤساء الأقسام – مدير وحدة ضمان الجودة – مدير ادارة الكلية) في اطار التحليل البيئي.

وجاري استكمال ما يلي:
1. اعداد التوصيف الوظيفي ووضع ضوابط الاختيار والتعيين لكافة الوظائف بالكلية.
2. وضع آليات لضمان المصداقية والاخلاقيات بالكلية.
3. الاعداد لتنظيم ورشة عمل لرجال الصناعة في اطار التحليل الرباعي.
4. تحليل استمارات جمع بيانات التحليل الرباعي، وتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات على مستوى الكلية تمهيداً لتصميم وصياغة الاستراتيجية ووضع الخطط التنفيذية لتطبيق الاستراتيجية.
5. تحديث الرؤية والرسالة وفقا لنتائج التحليل البيئي SWOT ونشرها للمستفيدين بعد التعديل.

الهدف (2): إنشاء نظام فعال لإدارة الجودة والتحسين

ولتحقيق هذه الهدف فقد تم الانتهاء مما يلي:
1. اختيار مقر للوحدة والانتهاء من تجهيزه.
2. وضع الهيكل التنظيمي للوحدة وتحديد اللجان النوعية المنوطه بالأنشطة التنفيذية للوحدة.
3. تصميم شعار لوحدة ضمان الجودة بالكلية.
4. اعتماد وتوثيق الهيكل التنظيمي للوحدة.
5. تعديل الهيكل التنظيمي للوحدة بحيث يشتمل على مجلسين: مجلس الادارة – المجلس التنفيذي.
6. استحداث لجنتي تحليل البيانات وخدمة المجتمع واضافتهم إلى الهيكل الوظيفي للوحدة.
7. توصيف مهام اللجان النوعية.
8. اعتماد وتوثيق الهيكل التنظيمي الجديد للوحدة.
9. التواصل المستمر مع مركز ضمان الجودة بالجامعة.
10. عرض شهري لما تم من أعمال في أطار أنشطة ضمان الجودة على مجلس الكلیة ومناقشة المشاكل والعقبات التي تعیق تنفیذ الأنشطة.
11. اعداد تقاریر دوریة ربع سنویة إلى وحدة إدارة المشروعات بعد اعتمادھا من مجلس الكلیة.
12. اعداد خطة عمل الوحدة للمرحلة الأخيرة (ابريل – ديسمبر 2009) واعتمادها.
13. اعداد خطة عمل الوحدة السنوية والاطار الزمني لها.
14. المشاركة في اجتماع ادارة برنامج التطوير المستمر والتأهيل للاعتماد PCIQA مع مديري وحدات الجودة بالجامعات المصرية.
15. تم انشاء موقع الكتروني للوحدة على شبكة الانترنت يتم تحديثه بصفة مستمرة.
16. تم انشاء بريد الكتروني للوحدة لتلقى الشكاوى والمقترحات.
17. تم اصدار نشرة ربع سنوية صدر منها العدد الأول والثاني.
18. تم اعداد ملصقات عن الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية ووضعها في مدخل الكلية.
19. إعداد وتوزيع مطوية للوحدة وإنجازاتها على المستفيدين داخل الكلية وخارجها.
20. إعداد كتيب "المعايير الأكاديمية وضمان الجودة في التعليم السياحي" وتوزيعه على السادة أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة ومدرسي اللغة.
21. تنظيم عدد (8) ورشة عمل بالكلية للسادة أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم والعاملين والطلاب. في مجالات: التخطيط الاستراتيجي –الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية - توصيف البرامج – توصيف المقررات – توصيف برامج الدراسات العليا - توصيف مقررات الدراسات العليا - الارشاد الأكاديمي: فلسفته وأهميته – المراجعة الخارجية لمؤسسات التعليم العالي.
22. تنظيم عدد (4) ورشة عمل بالتعاون مع مركز ضمان الجودة بجامعة الفيوم في مجالات: تقرير المقرر – جوانب الدراسة الذاتية – الامتحانات والمعايير الامتحانية – التقرير السنوي.

وجاري استكمال ما يلي:
1. اعداد ملصقات عن: الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية، الهيكل التظيمي، خريطة الكلية، رؤية ورسالة الأقسام العلمية، أسرة أصدقاء الجودة، تقييم الطلاب.
2. تشكيل أسرة أصدقاء الجودة من طلاب الكلية كنواه لنشر ثقافة الجودة والتوعية الاعلامية بين الطلاب.
3. وضع آلیات لضبط الجودة الداخلیة والتقییم المستمر .
 

الهدف (3): الالتزام بتنفيذ المعايير الأكاديمية للمؤسسة التعليمية

ولتحقيق هذه الهدف فقد تم الانتهاء مما يلي:
1. توصيف البرامج الثلاث لمرحلة البكالوريوس بالاستعانة بالمعايير القياسية القومية (NARS)، وإعداد مصفوفة كل برنامج.
2. توصيف المقررات الدراسية للبرامج الثلاث في مرحلة البكالوريوس.
3. اعداد مصفوفة المقررات الدراسية للفصلين الدراسيين الأول والثاني لمرحلة البكالوريوس.
4. اعداد تقارير المقررات الدراسية للفصلين الدراسيين الأول والثاني لمرحلة البكالوريوس.
5. توصيف البرامج الثلاث لمرحلة دبلوم الدراسات العليا بالاستعانة بالمعايير القياسية القومية (NARS)، وإعداد مصفوفة كل برنامج.
6. توصيف المقررات الدراسية للبرامج الثلاث في مرحلة دبلوم الدراسات العليا.
7. اعداد مصفوفة وتقارير المقررات الدراسية في مرحلة دبلوم الدراسات العليا.
8. توصيف البرامج الثلاث لمرحلة الماجستير والدكتوراة بالاستعانة بالمعايير القياسية القومية (NARS)، وإعداد مصفوفة كل برنامج.
9. توصيف المقررات الدراسية للبرامج الثلاث في مرحلة الماجستير والدكتوراة.
10. اعداد مصفوفة المقررات الدراسية للفصلين الدراسيين الأول والثاني لمرحلة الماجستير والدكتوراة.
11. اعداد تقارير المقررات الدراسية للفصلين الدراسيين الأول والثاني لمرحلة الماجستير والدكتوراة.
12. تطویر طرق تقویم الطلاب لتحقیق النتائج التعلیمیة المستهدفة (امتحانات نظرية وعملية – امتحانات أعمال فصلية وأخر العام – امتحانات وأبحاث وتكليفات)
13. الاستعانة بنظام إلكتروني آلي في الامتحانات (مشروع الادارة المتكاملة + نظام الكتروني خاص بالكلية).
14. استخدام تغذیة الرأي الراجعة مع التقییم من خلال اعلان نتائج أعمال السنة للطلاب.
15. الابقاء على نظام الرأفة المتبع بالجامعة وفقا للقانون.
16. إنشاء مكتب لشكاوى الطلاب يتبع وحدة ضمان الجودة.
17. إعداد آلیة معلنة ومعتمدة للتعامل مع شكاوي الطلاب.

وجاري استكمال ما يلي:
1. تقییم إنجاز الطلاب في السنوات الدراسیة.
2. تقییم احتیاجات سوق العمل من الخرجین.
3. وضع نظام لمتابعة الخریجین.

الهدف (4):تحسين جودة فرص التعلم

ولتحقيق هذه الهدف فقد تم الانتهاء مما يلي:
1. تشجيع أعضاء هيئة التدريس على تفعیل نظم التعلیم الالكتروني من خلال تحويل المقررات الى الصورة الالكترونية وتشجيع الطلاب على تطبيق صور التعليم الالكتروني.
2. حث رؤساء الأقسام على تفعيل نظام التعلم الذاتي والتفاعلي.
3. تقییم جودة العملیة التعلیمیة بمرحلة البكالوريوس ببرامجها الثلاث من خلال استبیانات واخذ آراء الطلاب حول المقرات الدراسية للفصلين الدراسيين الأول والثاني للعام الجامعي 2008/ 2009.
4. تقییم جودة العملیة التعلیمیة بمرحلة دبلوم الدراسات العليا من خلال استبیانات واخذ آراء الطلاب حول المقرات الدراسية للسنة الأولى والثانية بالأقسام الثلاث للعام الجامعي 2008/ 2009.
5. تقییم جودة العملیة التعلیمیة بمرحلة الماجستير والدكتوراة من خلال استبیانات واخذ آراء الطلاب حول المقرات الدراسية للفصلين الدراسيين الأول والثاني للعام الجامعي 2008/ 2009.
6. تقییم جودة العملیة التعلیمیة من خلال استبیانات واخذ آراء طلاب السنوات النهائية حول البرامج الأكاديمية بمرحلة البكالوريوس والدراسات العليا للعام الجامعي 2008/ 2009.
7. وضع خطة للدعم الأكادیمي واعتمادها.
8. إعداد جدول للريادة العلمية للأقسام العلمية الثلاث وفقا للأوقات المتاحة لدى أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم.
9. اعلان الريادة العلمية للطلاب في دليل الطالب وعلى مكاتب السادة أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم.
10. ابلاغ السادة أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم بجدول الريادة العلمية وخطة الدعم الاكاديمي.
11. وضع نظام المتابعة والتقییم لتطبیق خطة الدعم الأكادیمي .
12. وضع نظام للكشف المبكرعن الطلاب المتعثرين.
13. الاعلان عن مجموعات تقوية في بعض المقررات الدراسية لدعم الطلاب المتعثرين والتغلب على الدروس الخصوصیة.
14. وضع نظام لدعم الطلاب المتفوقین ماديا ومعنويا.

وجاري استكمال ما يلي:
1. تفعيل الأبحاث العلمیة في تطویر المناھج.
2. وضع نظام للتغلب على النقص/ الزیادة في الموارد البشریة.
3. وضع نظام للدعم الارشادي واعتمادها.
4. ابلاغ السادة أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم وادارة رعاية الشباب بالكلية بتشجيع الطلاب على الاقبال على الأنشطة والخدمات الطلابية.
5. وضع نظام لمتابعة تقییم فاعلیة الأنشطة والخدمات الطلابیة.
6. وضع نظام تقییم كفایة وكفاءة الموارد البشریة .
7. وضع نظام لتقییم المعامل والمعدات والأجھزة (الكفایة / الكفاءة).
8. وضع نظام لتقییم قاعات التدریس (الكفایة / الكفاءة).
9. وضع نظام لتعظيم استفادة الطلاب من المكتبة الورقیة والمكتبة الرقمیة ونوادي الكمبیوتر.

الهدف (5):تطوير منظومة البحث والأنشطة العلمية

ولتحقيق هذه الهدف فقد تم الانتهاء مما يلي:
1. تحدید الأولویات البحثیة في ضوء المشروعات القومیة وخطة الجامعة البحثیة ومصادر التمویل الداخلیة والخارجیة.
2. إعداد خطة بحثیة للأقسام العلمية الثلاث واعتمادھا.

وجاري استكمال ما يلي:
1. إعداد قاعدة بیانات خاصة بالبحث العلمي (الأبحاث المنشورة :فردیة ، جماعیة ، ممولة محلیا وخارجیا - الرسائل العلمیة – المشاركة في المؤتمرات – تنظیم المؤتمرات– المھمات العلمیة والبعثات – المنح الدراسیة – برتوكولات التعاون – براءات الاختراع – الجوائز والتكریم).
2. إعداد كتيب قاعدة بيانات البحث العلمي في الكلية للعام الجامعي 2009/ 2010.
3. إعداد دليل لطلاب الدراسات العليا مشتملا على: لائحة الدراسات العليا، التسجيلات، الرسائل الممنوحة، ملخصات الرسائل العلمية التي أجيزت من الكلية منذ نشأتها.
4. وضع آلیات لتشجیع أعضاء ھیئة التدریس على تفعیل منظومة البحث العلمي.
5. وضع نظام لتمویل البحث العلمي بالكلیة.
6. وضع آليات تطویر التكامل البحثي داخل وبین الأقسام وعلى مستوى التخصص محلیا وإقلیمیا ودولیا.
7. تحدید سمات ومواطن التمیز المؤسسیة في البحث العلمي.

الهدف (6):تفعيل المشاركة المجتمعية للمؤسسة التعليمية

جاري استكمال ما يلي:
1. تحدید المتطلبات المجتمعیة والبیئیة.
2. إعداد قاعدة بیانات تفصیلیة عن الخدمات المجتمعیة.
3. تقییم عدد وفاعلیة ومخرجات الوحدات ذات الطابع الخاص.
4. تقییم مدى مشاركة أعضاء ھیئة التدریس في الخدمات المجتمعیة.
5. وضع تصور لعقد لقاء سنوي للتوظیف مع تقییم فاعلیته.
6. وضع آليات لتفعیل مشاركة أعضاء من ذوي الخبرة من سوق العمل في مجالس الأقسام والكلیات.
7. وضع تصور لآليات تفعیل الحصول على منح وھبات وخلق كیانات مثل الحضانات العلمیة، وتمویل أبحاث مشتركة مع جھات العمل الخارجي.
8. تقییم أراء المستفیدین (رجال الصناعة والمجتمع المحلي) عن جودة الخريجين والخدمات المقدمة.

الهدف (7):الإعداد للتطوير المستمر والتأهيل للاعتماد

جاري استكمال ما يلي:
1. إعداد الدراسة الذاتية للكلیة.
2. وضع الخطة التنفیذیة التفصیلیة شاملة: الأنشطة والمخرجات - تحدید الآلیات - تحدید فترات التنفیذ - مؤشرات النجاح - تحدید المسئولیات - وضع آلیات للمتابعة - التقییم الدوري للخطة - المیزانیة.

 

 

مشروع التطوير المستمر والتأهيل للاعتماد 

(2) الهيكل التنظيمى:

1- هيكل تنظيمى ملائم لحجم وأنشطة الكلية ومعتمد وموثق:

- تم تنفيذ 40 % من الأنشطة.

- تم تشكيل لجنة للمراجعة.

- تم الحصول على الهيكل التنظيمى من قانون المجلس الأعلى للجامعات.

- وتم البدء فى إعداد التوظيف الوظيفى الخاس بالكلية.

2-  السلطات والمسئوليات والأختصاصات والأدوار فى الهيكل الإدارى:

 - تم تنفيذ 50%.

3-  الإدارات المتخصصة لخدمات دعم العملية التعليمية:

- وجود مقتراحات لإنشاء مجموعة الإدارات.

4- وحدات إدارة الأزمات و الكوارث:

- تم تشكيل فريق لإدارة الأزمات.

- تم إعتماد التشكيل من مجلس الكلية بتاريخ 20/11/2008م.

5-  وحدة إدارة الجودة فى الكلية:

-  تم التنفيذ.

6-  التوصيف الوظيفى لوظائف المؤسسة:

- تم التنفيذ بنسبة 50% وتم الإطلاع على التوصيف الوظيفى الوارد فى قانون المجلس الأعلى للجامعات وكذلك كتاب الإدارة العامة للتنظيم والإدارة.

(3) القيادة والحكومة:

1-  دعم القيادات الأكاديمية لإدارة الجودة بالمؤسسة:

- تم توفير المكان وتعيين الكوادر البشرية (مجلس الإدارة).

(5) الجهاز الإدارى:

1-  إختيار و تعيين و ترقية القيادات الأدارية.

- تم تنفيذه

2-  برامج التدريب المستمرة للعاملين.

- تم إعداد المصفوفة لتدريب العاملين

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 



Main menu 2

Page | by Dr. Radut